木工機(jī)械的主要問題
1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力差，是行業(yè)致命的問題。一些企業(yè)從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現(xiàn)成飯。“一個(gè)模樣”造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)化、同質(zhì)化，因此成為價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的根源。
2、產(chǎn)品質(zhì)量水平低，是行業(yè)的突出問題。同構(gòu)化、同質(zhì)化成為價(jià)格競爭的根源，低價(jià)位形成的低利潤又反作用于質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問題的下滑。
3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業(yè)的潛在問題。不少企業(yè)在品種上走大而全，小而全產(chǎn)品發(fā)展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太低，風(fēng)險(xiǎn)很大，傷害將是致命的。
4、市場渠道不暢，是行業(yè)的難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯(cuò)位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有較密切的關(guān)聯(lián)，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形成很在原制約。
5、人才流動(dòng)跳槽，是行業(yè)的普遍問題。這個(gè)問題導(dǎo)致員工思想波動(dòng)，“身在曹營心在漢”。人才流失，技術(shù)泄密和資料外流，導(dǎo)致惡性競爭的一連串后果，對企業(yè)的殺傷力很強(qiáng)，教訓(xùn)是慘重的。
由于木工機(jī)械產(chǎn)品品種繁多，機(jī)床產(chǎn)品生產(chǎn)的專門化勢在必行。制造廠。
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