四面刨木工機械企業需注重對于周邊市場的把控
任何品牌的建立都是時間的沉淀，木工機械品牌也不例外。木工機械企業由小到大的發展過程，離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個木工機械品牌在其所在地區的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領土”，不如把握好自己的“主場”。
品牌營銷
由于是本土企業，不論是人脈關系、社會資源、物流條件等都占據著得天獨厚的優勢。對于自己的“主場”，木工機械企業即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當地品牌的影響力，營銷業績也是效益可佳，真可謂是低付出高回報。因此細心維護好本土的資源，把自己周邊的市場牢牢把握住，為將來的擴張奠定堅實的后方基礎。
四面刨木工機械企業需加強后方陣營的鞏固
中國地大物博，木工機械企業要想搶占市場，成為全國的木工機械知名品牌，并不是短時間就能達到的效果。而如今很多木工機械企業著急于目前木工機械行業品牌化發展的發展現狀，不惜代價使出渾身解數，加入到面向全國招商的木工機械大軍中來。但招商的步子一旦邁開，木工機械企業自身的條件卻并不成熟，很有可能將會造成無法挽回的敗局。
首先對營銷終端的木工機械代理商而言，可能會遇到不能如期交貨，售后問題嚴重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據調查，很多木工機械代理商反映，企業一旦跟代理商簽約，前期店面開業的時候可能給予少許的營銷支持，但之后就再也不與理會其經營，其實并不是木工機械企業不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點容易，后期維護就很困難。
其次對木工機械企業自身而言，每對一個地區的擴張設點，自己的物力和人力就必須相應增加，生產實力更是需要不斷提升。其一，由于各地域特色不同，對應的產品創新研發就會有不同的要求，相應的設備與人才成本就會提高;其二，因為木工機械的定制特點，太遠的區域物流周期太長，要么需要承擔由于物流帶來的交貨和售后問題，要么必須到相應的區域中心建立生產基地。